Mano siekis – padėti organizacijose stiprinti ilgalaike verte ir žmogiškuoju ryšiu paremtą lyderystės kultūrą, kuriant aplinką, kurioje žmonės susivienija išliekančio poveikio kūrimui.
Remdamasi 15+ metų vadovavimo ir 10+ metų profesionalaus koučingo patirtimi, integruoju patikrintus praktinius metodus, padedančius lyderiams, komandoms ir organizacijoms rasti būdus jiems svarbiems tikslams įgyvendinti.
Dirbdama individualiai, grupėse ar komandose, stebiu poveikį, kurį kartu sukuriame kiekvieno susitikimo metu. Džiaugiuosi galėdama padėti žengti aiškumo link ir priimti sprendimus, kuriančius tvarius ir prasmingus pokyčius.
Gerda
Asipavičienė
- 15+ metų vadovės darbo patirtis, apimanti privatų ir viešąjį sektorių, paslaugų, gamybos ir medicinos įmones.
- 10+ metų individualių, grupių ir komandų koučingo sesijų, darbo grupių moderavimo bei fasilitavimo bei praktinių-patyriminių mokymų vedimo patirtis, dirbant su įvairių sektorių organizacijomis (IT, pardavimai, gamyba, švietimas, rinkodara, sveikatos priežiūros, telekomunikacijų, viešasis sektorius, kt.).
- 2018-2020 m., 2025-2026 m. ICF (Tarptautinė koučingo federacija) Lithuania valdybos narė, 2025 m. ICF Lithuania prezidentė.
- 7+ m. savanorystės Humanitarian Coaching Network, LT Big Brother, HR klubuose, Lions kt. patirtis.
Tarptautinės koučingo sertifikacijos
- ACTC (Advanced Team Coaching Certification), International Coaching Federation (Tarptautinė koučingo federacija, JAV) sertifikuota komandų koučingo profesionalė
- PCC (Professional Certified Coach) International Coaching Federation (Tarptautinė koučingo federacija, JAV) sertifikuota koučingo profesionalė
- EPC (Erickson Professional Solution Focused Coach) Erickson Coaching International (Tarptautinė Ericksono koučingo mokykla, Kanada) Į sprendimus orientuoto koučingo profesionalė
- Professional Team Coach, Erickson Coaching International (Tarptautinė Ericksono koučingo mokykla, Kanada), Komandų koučingo profesionalė
- Team Coaching Foundations Certified Coach, Global Team Coaching Institute (Pasaulinis komandų koučingo institutas, JAV), Komandų koučingo pagrindų specialistė
Išsilavinimas
- Tarptautinio verslo magistras, KTU
- Geštalto psichoterapijos organizacijų vystymo podiplominės studijos, Kauno Geštalto studijų centras
- Verslo administravimo bakalauras, KTU
Tvari lyderystė gimsta iš aiškumo, bendro tikslo ir sąmoningų sprendimų. Vietoje greitų ir paviršutiniškų sprendimų koučingas padeda atrasti gilesnį supratimą ir prasmingus kelius į priekį palaikant tiek asmeninį augimą, tiek verslo konkurencingumą.
Vis dėlto koučingas nėra tik priemonė, kurią organizacijos „atsineša“ iš išorės. Tai žmogaus gebėjimas klausytis, reflektuoti, kelti klausimus ir veikti sąmoningai. Ugdomi koučingo įgūdžiai tarp lyderių ir komandų, padeda kurti aplinką, kurioje natūraliai stiprėja atsparumas, bendradarbiavimas ir galimybės inovatyviems sprendimams.
Naudodama struktūruotą refleksiją, tikslingus klausimus ir sprendimais grįstas strategijas, padedu klientams veikti neapibrėžtumo aplinkoje, derinti veiksmus su vertybėmis ir sustiprinti pasitikėjimą priimant sprendimus.
Organizacijų rezultatai
Bendra vizija, psichologinis saugumas ir stipresnis bendradarbiavimas,
Asmeninių, komandos ir organizacijos tikslų suderinimas,
Sprendimų aiškumas ir aiškesnis atsakomybės pasiskirstymas,
Didėjantis atsparumas, prisitaikymas ir mokymosi kultūra,
Inovatyvus problemų sprendimas už tradicinių metodų ribų.
Stiprėjant savęs ir aplinkinių pažinimui, auga sąmoningumus, stiprėja natūralus įsipareigojimas vieni kitiems, savininkiškumas ir galimybės bendradarbiauti. Būtent dėl to koučingas, tiek sesijų, tiek įgūdžių vystymo forma, yra ilgalaikės organizacinės evoliucijos pagrindas.
Bendradarbiavimo formos: keliai į išliekantį pokytį
Kiekvienas asmuo ir organizacija yra unikali. Todėl koučingo formos balansuoja tarp aktualių temų, reikiamo gylio ir apčiuopiamų rezultatų.
Individualus lyderystės koučingas
Vadovams ir vadovėms, kurie siekia aiškumo, pasitikėjimo ir pokyčio. 5–10 sesijų ciklas 3–6 mėnesių laikotarpiu padeda aiškiau suprasti giluminius lūkesčius, vidinius stabdžius, sustiprinti reikalingus įgūdžius, o veiksmus suderinti su vertybėmis bei įsitvirtinti naujuose vaidmenyse.
Komandų ar grupių koučingas
Lyderių komandoms ar grupėms, kurios nori stiprinti tarpusavio pasitikėjimą, ryšius, bendradarbiavimą, savininkiškumą ir atsakomybę. 4–6 sesijų kelionė pusės metų laikotarpiu padeda kurti bendrus susitarimus, dalintis idėjomis ir jas vystyti, spręsti konfliktus ir stiprinti komandos atsparumą.
Koučingo principais grįsta lyderystė
Organizacijoms, kurios nori stiprinti lyderystės, koučingo, dinaminio bendradarbiavimo (teaming) kompetencijas, įvardinamas būtinomis šių dienų organizacijose. Praktinės įtraukiančios sesijos/patirtiniai mokymai padeda lyderiams ir komandoms lavinti orientacijos į sprendimus, reflektavimo, grįžtamojo ryšio įgūdžius, įsivardinti prioritetus ir stiprinti organizacijos kultūrą. Tokios sesijos tampa mokymosi erdve, kurioje ieškoma praktinių sprendimų realybėje kylantiems iššūkiams.
Komandų ir grupių koučingas
Komandų ir grupių koučingas: kolektyvinio intelekto stiprinimas
Komandų koučingas - tai tarpusavio ryšių kūrimo, susitarimų ir sprendimų paieškos bei komandos mokymosi procesas. Tai galimybė apjungti skirtingas perspektyvas bendriems tikslams siekiant veikti kartu kuriant didžiausią bendrą rezultatą.
Formatas
o 4-6 sesijos (2–3 val. trukmės), 6-8 mėn. laikotarpiu,
o Susitikiamai nuotoliniu arba gyvai,
o Pradinė diagnostika lūkesčiams suprasti ir planuojamiems rezultatams.
Rezultatai
o Didesnis pasitikėjimas, psichologinis saugumas ir tarpusavio supratimas,
o Stipresnė atsakomybė ir bendros atsakomybės už rezultatus jausmas,
o Sutarimai dėl konfliktų ir sudėtingų situacijų valdymo būdų,
o Lyderystės ir tarpusavio įsipareigojimo pusiausvyra komandoje.
Pasiekus realius susitarimus vadovų grupėse ar komandose, sukuriamos galimybės gerokai viršijančios pavienių žmonių pastangas.
Komandos susiderinimo sesijos (5 sesijos / 6 mėn.) → Sutarimai dėl bendros vizijos ir tarpusavio bendravimo būdų, saugios aplinkos kūrimas, konfliktų sprendimas, bendradarbiavimo susitarimų įtvirtinimas ir nuolatinis mokymasis.
Intensyvios sprendimų sesijos (1–2 susitikimai) → Skubiems iššūkiams: tikslų ir prioritetų įsivardinimas, tarpusavio pažinimo paskatinimas, bendradarbiavimo susitarimų ar strateginių prioritetų susiderinimas.
Išplėstinė partnerystė (6+ sesijų) → Nuolatinė pagalba lyderių komandoms ar grupėms .
Norite sužinoti daugiau?
Pasikalbėkime, kuo vadovų grupės ar komandų koučingas gali būti naudingas jūsų vadovams ar organizacijai: [email protected] arba 370 611 84541.
Klientų rekomendacijos – LinkedIn paskyroje.
Individualus lyderystės koučingas
Individualus lyderystės koučingas: aiškumas ir augimas
Individualus koučingas - tai refleksijos erdvė lyderiams, kurioje galima suderinti vertybes, aiškiai įvardinti tikslus ir priimti sąmoningus sprendimus. Sesijos naudingos tiek naujai paskirtiems vadovams, tiek patyrusiems vadovams, susiduriantiems su sudėtingais pasirinkimais.
Prieš sesijas įsivardinami lūkesčiai ir aiškiai apibrėžiami rezultatai.
Temos priklauso nuo kliento, jos gali apimti neapribojant:
o Lyderystės įgūdžių ir pasitikėjimo stiprinimas,
o Karjeros pokyčių ar naujų vaidmenų navigavimas,
o Sprendimų priėmimo kompetencijų ir emocinio atsparumo stiprinimas,
o Ilgalaikių tikslų, motyvatorių, ribojančių įsitikinimų, prioritetų, ilgalaikės krypties įsivardinimas ir veiksmų plano numatymas.
Formatas
o įprastas sesijų ciklas - 5–10 sesijos (iki 60 min.) 4–6 mėnesių laikotarpiu,
o Nuotoliu arba gyvai.
Šis procesas skatina sąmoningą savęs ir aplinkinių pažinimą, padeda pasirinkti tinkamiausius sprendimus ilgalaikei vertei kurti.
Vadovo akceleravimas (5 sesijos) → Naujai paskirtiems vadovams, siekiantiems aiškumo, prioritetų įsivardinimo, darbo su komanda susiderinimo, pasitikėjimo sprendimais augimo.
Lyderystės augimo ciklas (6-10 sesijų / 6 mėn.) → Vertybių ir jomis paremtos vizijos ir tikslų įsivardinimas, ribojančios ir palaikančios nuostatos ir darbas su jomis, sąmoningas sprendimų priėmimas ir veiksmų planas, palaikančių įpročių ugdymas.
Koučingas pagal poreikį (vienkartinės sesijos) → Pagalba konkretiems iššūkiams spręsti ar sprendimamms priimti (turintiems koučingo sesijų patirties).
Norite sužinoti daugiau?
Turite klausimų ar svarstote, kuo individualus koučingas gali būti naudingas jums ar jūsų organizacijai? Pasikalbėkime: [email protected] arba 370 611 84541.
Klientų rekomendacijos – LinkedIn paskyroje.
Koučingu grįsta lyderystė ir bendradarbiavimo kultūra
Sąmoningumo skatinimas ir kultūros pokyčiai
Koučingas nėra tik sesijų procesas. Tai mąstysena ir kompetencijos, kurias gali ugdyti kiekvienas lyderis. Praktinių įgūdžių ugdymo sesijomis siekiama, jog koučingas taptų gyva kompetencija organizacijose.
Kuo tai svarbu?
Organizacijos, įdiegusios koučingo principus ir mąstyseną į kasdienius santykius ir procesus, skatina asmeninę ir tarpusavio santykių brandą, lengviau kuria sąlygas įsitraukimui, savininkiškumui, prisitaikymui kryptingai veikti nežinomybės aplinkoje.
Rezultatai
o Praktiniai įgūdžiai, pritaikome kasdieniame darbe aiškumo kūrimui, asmeniniam ir komandų augimui,
o Pasitikėjimas sprendimais, būdai kurti saugią, tvarius tarpusavio ryšius ir bendradarbiavimą skatinančią aplinką,
o Įrankiai lyderystės skatinimui neapibrėžtumo sąlygomis,
o Gebėjimas kurti mokymosi kultūrą, kuri skatina inovacijas.
Formatas
o Turinys pritaikomas pagal organizacijos poreikius ir tikslus, išgryninamus diagnistinių pokalbių metu,
o Apibrėžtiems tikslams pasiekti gali būti organizuojamos įvairios trukmės patyriminės sesijos, sprendimų laboratorijos ar tęstinės programos,
o Visų susitikimų metu šiuolaikinės lyderystės, koučingo bei ugdymo principai ir prraktikoje veikiantys metodai apjungiami su dalyvių keliamais realiais iššūkiais ir praktinių sprendimų paieška.
Kai koučingas tampa organizacijos kultūros dalimi, o ne vienkartine intervencija, organizacijos ne tik prisitaiko prie pokyčių, bet kuria sąlygas visapusiam žmonių ir vertės augimui.
Lyderystės laboratorijos (1–2 dienų dirbtuvės) → Koučingo mąstysenos ugdymas per patirtinę praktiką.
Įgūdžių ugdymo programa (3–5 dirbtuvės) → Koučingo ir teaming kompetencijų įtvirtinimas skirtinguose lyderystės lygmenyse.
Nuolatinio mokymosi serija (pagal poreikį) → Tęstinės sesijos, stiprinančios lyderystės, koučingo ir mokymosi kultūrą.
Pasiruošę kurti ilgalaikį pokytį kartu?
Pagal jūsų lūkesčius rasime tinkamiausius sprendimus.
Pasikalbėkime: [email protected] arba 370 611 84541.
Klientų rekomendacijos – LinkedIn paskyroje.