Siekis organizacijose stiprinti lyderystę sudarant sąlygas žmonėms kartu kurti didžiausią vertę paskatino ieškoti tam tinkamiausių metodų. Nuoseklios tarptautinės individualaus ir komandų koučingo studijos, padėjo tyrinėti pasaulio praktikoje sėkmingai taikomus principus ir įrankius bei įsitikinti jų veiksmingumu.
Dirbdama individualiai, grupėse ar komandose, stebiu poveikį, kurį kartu sukuriame kiekvieno susitikimo metu. Džiaugiuosi galėdama padėti žengti aiškumo link ir priimti sprendimus, kuriančius tvarius ir prasmingus pokyčius.
Gerda
Asipavičienė
- Virš 15 metų vadovės darbo patirtis, apimanti privatų ir viešąjį sektorių, paslaugų, gamybos ir medicinos įmones.
- Virš 9 m. individualių, grupių ir komandų koučingo sesijų, darbo grupių moderavimo bei fasilitavimo bei praktinių-patyriminių mokymų vedimo patirtis, dirbant su įvairių sektorių organizacijomis (pardavimai, gamyba, IT, švietimas, rinkodara, telekomunikacijos, viešasis sektorius, kt).
- 2 m. ICF Global Lithuania Chapter (Tarptautinės koučingo federacijos Lietuvos padalinio) valdybos narės patirtis.
- Savanorystė Humanitarian Coaching Network, LT Big Brother, kt.
Tarptautinės koučingo sertifikacijos
- PCC (Professional Certified Coach) International Coaching Federation (Tarptautinė koučingo federacija, JAV) sertifikuota koučingo profesionalė
- EPC (Erickson Professional Solution Focused Coach) Erickson Coaching International (Tarptautinė Ericksono koučingo mokykla, Kanada) Į sprendimus orientuoto koučingo profesionalė
- Professional Team Coach, Erickson Coaching International (Tarptautinė Ericksono koučingo mokykla, Kanada), Komandų koučingo profesionalė
- Team Coaching Foundations Certified Coach, Global Team Coaching Institute (Pasaulinis komandų koučingo institutas, JAV), Komandų koučingo pagrindų specialistė
Išsilavinimas
- Tarptautinio verslo magistras, KTU
- Geštalto psichoterapijos organizacijų vystymo podiplominės studijos, Kauno Geštalto studijų centras
- Verslo administravimo bakalauras, KTU
Tvarios lyderystės principai padeda organizacijoms kurti vertybėmis ir ilgalaikiais tikslais grįstą vertę. Vietoje prioriteto sprendimų kiekiui ir greičiui, dėmesys skiriamas sprendimų kokybei ir teigiamam poveikiui užtikrinti išlaikant bei stiprinant verslo konkurencingumą.
Koučingas – tai procesas, kurio metu skatinamas kliento mąstymas, padedant tyrinėti klientui svarbius klausimus, pastebėti vidines nuostatas, suprasti poreikius ir priimti sprendimus, vedančius kliento asmeninių ar profesinių tikslų link. Koučingo metodai apima tiek tikslingai užduodamus klausimus, tiek atspindėjimą, eksperimentavimą, disociaciją ir kitus mokslu pagrįstus metodus.
Koučingo procesas padeda paskatinti individualių klientų ar visos komandos narių mąstymą bei kurti tikslingus pokyčius.
Koučingo metodai ir principai organizacijose padeda pasiekti:
- balansą tarp konkurencingumo ir ilgalaikės vertės,
- aiškius susitarimus dėl bendros vizijos, prioritetų ir veikimo būdų,
- asmeninių, komandos ir organizacijos vertybių ir tikslų darną,
- komandos narių asmeninį įsitraukimą ir veiklos prasmės jausmą,
- psichologinį saugumą,
- tvarius tarpusavio ryšius ir sklandų bendradarbiavimą,
- atvirą pokyčiams aplinką ir nuolatinį mokymosi procesą,
- nestandartinius sprendimus situacijoms, kuriose įprasti metodai neveikia.
Koučingo proceso metu įgyti įgūdžiai skatina inovatyvų mąstymą, padeda pastebėti naujas perspektyvas ir rasti veiksmingiausius būdus adaptuotis ir inovuoti chaotiškoje pokyčių aplinkoje išlaikant kryptį bei priimant sprendimus, vedančius prasmingų tikslų link.
Tikslai, kuriuos pasiekiame kartu:
Tvarūs asmeniniai sprendimai.
Individualių koučingo sesijų metu kartu kuriame erdvę gilesniam savęs suvokimui, aiškiam ilgalaikių prasmingų tikslų įsivardinimui bei asmeniniam ar profesiniam pokyčiui.
Lyderių komandų ugdymas.
Lyderių komandos, kuriose kiekvienas narys maksimaliai prisideda prie bendro rezultato kūrimo, tapo organizacijų sėkmės pagrindu. Kartu randame geriausius veikimo ir mokymosi būdus, siekiant sudaryti sąlygas komandos augimui, potencialo stiprinimui ir išnaudojimui bei reikalingiems ilgalaikiams pokyčiams.
Nuolatinio mokymosi įgūdžių ugdymas.
Interaktyvus ir kompleksinis mokymasis gyvai vykstančių procesų metu padeda ugdyti savistabą, empatiją, aktyvaus klausymosi ir kitus reikalingus gebėjimus. Patirtes bei įgytų įgūdžių perkėlimas į kasdienes praktikas padeda lyderiams, komandoms ir organizacijoms kurti ir stiprinti inovacijoms atvirą nuolatinio mokymosi kultūrą.
Komandų koučingas
Komandų koučingo sesijos orientuotos į komandos mokymosi skatinimą ir lyderių komandų ugdymą siekiant bendro tikslo. Koučingo sesijų metu padedama įsivardinti vertybėmis grįstus susitarimus, suderinti tikslus, rasti tvarius nuolatinio mokymosi, bendradarbiavimo ir veikimo būdus. Komandų koučingo procesas padeda stiprinti komandos tarpusavio santykį ir bendradarbiavimą kuriant didžiausią bendrą vertę bei išsaugant komandos narių autentiškumą.
Įprasta komandų koučingo sesija (grupių koučingo sesija) trunka 2-3 val. Siekiant ilgalaikio pokyčio, paprastai susitinkama 4-6 sesijoms. Siekiant sustiprinti komandą ar padėti priimti konkrečius sprendimus, gali būti vedama ir viena koučingo sesija. Su komanda dirba vienas arba du koučingo profesionalai. Koučingo sesijos vedamos gyvai arba nuotoliu.
Prieš komandų koučingo ciklą lūkesčiai derinami su užsakovu. Vėliau norimas koučingo ciklo rezultatas derinamas su komandos nariais. Proceso metu kuriama saugi erdvė konstruktyviam komandos narių dialogui, mokymuisi iš proceso ir skatinimui veikti siekiant bendrų tikslų.
Komandos koučingo metu daugiausia dėmesio skiriama komandos veiklos efektyvumui, sprendžiamo klausimo kompleksiškumui bei bendrai kuriamos vertės augimui, kartu skatinant kokybinį komandos pokytį per kiekvieno nario individualų tobulėjimą.
Komandų koučingas gali apimti šias, ir kitas, komandai ir organizacijai svarbias temas: lyderystės ugdymas, asmeninio įsitraukimo skatinimas, tarpusavio supratimas, pasitikėjimas, toksiški santykiai, veiksmingas bendravimas, tvarūs tarpusavio ryšiai, emocinis atsparumas, strateginis planavimas, komandos efektyvumas ir bendradarbiavimas, konfliktinių situacijų valdymas ir komandos susitarimai, kt.
Įdomu išgirsti plačiau? Kilo klausimų? Pasikalbėkime.
Individualus koučingas
Individualių koučingo sesijų metu visas dėmesys sutelkiamas aiškiam savęs pažinimui, asmeniniam ir profesiniam augimui. Individualiose koučingo sesijose, skatinant kliento mąstymą, siekiama rasti sprendimus kliento užsibrėžtiems tikslams pasiekti. Aiškus vertybių, ilgalaikių tikslų, vidinių nuostatų suvokimas bei tikslingų veiksmų pasirinkimas padeda kurti tvarų asmeninį ir profesinį pokytį.
Įprasta individuali koučingo sesija trunka 1 val. Siekiant ilgalaikio pokyčio, paprastai susitinkama 5-10 sesijų. Susitinkama sutartu intensyvumu, įprastai kas 2-3 savaitės. Po sesijų ciklo gali būti tariamasi dėl papildomų koučingo sesijų konkretiems klausimams spręsti. Individualių koučingo sesijų metu klientui garantuojamas visiškas konfidencialumas.
Įprastai individualios koučingo sesijos vyksta nuotoliu. Prieš koučingo sesijų ciklą klientui padedama aiškiai įsivardinti vertingiausią koučingo sesijų ciklo rezultatą.
Individualių koučingo sesijų temos priklauso nuo kliento poreikių. Temomis, kurios klientui padeda siekti užsibrėžtų tikslų, gali būti gilesnis savęs ir aplinkinių suvokimas, asmeninės vertybės, asmeniniai ir profesiniai tikslai, vidinės nuostatos ir baimės, lyderystės ar kitų reikalingų įgūdžių ugdymas, karjeros planavimas, darbas su komanda, galimybių vertinimas ir veiksmų planavimas bei kt.
Įdomu išgirsti plačiau? Kilo klausimų? Pasikalbėkime.
Pokyčių diegimo ir įgūdžių lavinimo sesijos
Šių sesijų metu, derinant lyderystės ir koučingo praktikas, dalyviai įtraukiami į praktines veiklas ir procesus per patirtis ugdant aktyvaus klausymo, bendradarbiavimo, saugios aplinkos kūrimo, mokymosi skatinimo, tvarių sprendimų priėmimo ir kitus įgūdžius bei planuojant norimus ilgalaikius pokyčius.
Sesijos skiriamos grupėms ar komandoms, padedant kurti ilgalaikius norimus pokyčius. Įsivardinus komandos, grupės ir organizacijos poreikius, sudaroma individuali programa, apimanti efektyviai praktinėje veikloje taikomus lyderystės ir koučingo principus ir įrankius.
Sesijų trukmė, formatas ir intensyvumas derinams pagal organizacijos ir dalyvių poreikius. Sesijos gali vykti gyvai arba nuotoliu.
Skatinant savistabą, mąstymą, vertės suvokimą ir asmeninį įsipareigojimą, padedami rasti būdai norimam poveikiui komandose ir organizacijoje kurti. Sesijų metu įsisavintas patirtis, išbandytus metodus ir įrankius, dalyviai gali lengvai perkelti į kasdienę praktiką.
Temos adaptuojamos pagal organizacijos lūkesčius ir gali apimti aktyvaus klausymosi, nuolatinio mokymosi, bendradarbiavimo, darbo komandoje, koučingo metodų taikymo vadovo veikloje ir komandose, nestandartinių sprendimų generavimo, perspektyvinio planavimo bei kitų lyderių komandoms būtinų įgūdžių ugdymą.
Įdomu išgirsti plačiau? Kilo klausimų? Pasikalbėkime.
